在本页底部点击橙色的“提交ITS项目请求”按钮. 您将被重定向到Qualtrics表单. 曾经提交信息技术 服务团队将审查该请求并采取下一步措施.

ITS每两周审查一次项目请求，并在具体情况下加以考虑 大学优先级，来自同一客户的其他要求，学术日历， ITS正在进行的工作、能力和要求的范围. ITS代表一名 亚博yaboApp会在审核请求后的三个工作日内通知您 请求已被批准、拒绝或需要进一步澄清. 如果你有 任何问题或顾虑，在审查之前，请联系 technology@autospola.com. . 

启动阶段是为项目以后的成功奠定基础. 在 这个阶段的项目会有需要或问题的识别 项目将解决. 其次，信息系统团队将能够进行识别 项目是否可行，是否能解决问题.

• 确定支持项目的关键涉众
• 制定高水平的项目目标、约束条件和风险
• 正式授权项目和项目团队
• 启动项目

• 开发 & 细化范围、质量和项目进度
• 计划风险管理 & 通信
• 组建项目团队

• 管理项目工作
• 监控进度和控制变化
• 管理项目风险和涉众参与

• 在定义的范围内交付项目
• 文档经验教训
• 发行项目小组
• 关闭项目和下一步

项目发起人对项目结果表现出兴趣并负责任 确保项目的开支权和资源. 项目发起人 启动项目请求流程，是项目的决策者，提供支持 项目经理批准可交付成果，并签署批准以继续进行 每个项目阶段.

项目干系人可以是个人、团体或组织， 受某项决定、活动或结果的影响 一个项目的. 项目涉众可以是内部的，也可以是外部的. 并不是所有的 涉众将在项目生命周期中发挥作用，但要确定他们 早期可以帮助项目的投入和期望的设定. 利益相关者各不相同 每个被请求的项目. 您可以考虑以下示例 项目涉众:

• 项目经理
• 团队成员
• 高管、董事或经理
• 供应商
• 咨询顾问
• 最终用户